pour développer ma marque employeur
Pénuries, turnover, guerre des talents, inflation des salaires... On fait quoi patron pour attirer des talents et fidéliser nos collaborateurs ?
A la fin de cette édition, retrouvez les dernières informations et actualités d’Ecotopie.
On parle de quoi là ?
La marque employeur
C’est l’image véhiculée par l’entreprise auprès des collaborateurs (l’interne) et auprès des potentiels candidats (l’externe).
Ah oui, c’est important ça !
Bien vu Patron ! Une marque employeur de qualité, c’est l’assurance d’attirer et de garder les meilleurs talents dans votre entreprise.
J’ai besoin de recruter, cela va m’aider ?
Oui clairement. Les candidats sont sensibles aux signaux qui donnent une bonne image, aux personnes qu’ils questionnent sur la réputation de votre entreprise.
Je vais faire un spot TV pour recruter
Pas si vite Patron. Rien ne sert de communiquer, il faut partir à point. Assurez-vous, avant de communiquer largement, que votre marque employeur est bonne, que votre entreprise jouit d’une bonne réputation.
J’ai bonne réputation, non ?
Les meilleures personnes pour vous le dire, ce sont vos collaborateurs. Et vos anciens collaborateurs aussi. Mais ne comptez-pas sur eux pour vous le dire de manière franche, le jeu de l’entreprise hiérarchique n’autorise que peu ce genre de liberté. Je reviendrai un peu plus tard sur ce point.
Par quoi je commence ?
Par un Activia
Actif à l’intérieur, et cela se voit à l’extérieur. Votre bifidus, c’est votre capacité à rendre vos collaborateurs épanouis et satisfaits de travailler chez vous. Ainsi vos collaborateurs rayonnent tellement qu’ils deviennent des ambassadeurs pour l’extérieur. C’est beau, vous ne trouvez pas ?
Soigner votre culture
Votre culture d’entreprise, c’est votre marque employeur. Faites en sorte d’incarner et de transmettre vos valeurs et votre vision à vos collaborateurs afin de développer chez eux le sentiment d’appartenance. Les entreprises qui placardent des valeurs sans les incarner au quotidien sont vite démasquées. Celles qui appliquent ce qu’elles disent sont vite adoubées. Le dire fait rire, le faire fait taire !
Même combat
Vous demandez à vos collaborateurs de bien s’occuper de vos clients ? Occupez vous bien de vos collaborateurs. Clients et collaborateurs = même combat. On appelle cela la symétrie des attentions, c’est beau non ? Un client satisfait recommande à 3 autres personnes. Un collaborateur insatisfait…. vous connaissez la suite !
Tirer l’oreille
Non pas celle de vos collaborateurs ! La vôtre. Tirer votre oreille pour écouter vos collaborateurs, ils expriment souvent leurs attentes vis à vis de l’employeur. Et dialoguer avec eux, expliquer votre projet d’entreprise, impliquez les dans la réflexion et l’amélioration.
De quoi j’ai besoin ?
Courage
Demandez à vos collaborateurs ce qu’ils pensent de votre entreprise. Un questionnaire anonyme sera utile pour être sûr d’avoir des réponses fiables.
Tête froide
Certaines réponses risquent de vous froisser. La perfection ne fait pas partie de ce monde, gardez votre calme et faites preuve d’empathie et d’humilité face à cela. Servez-vous en pour faire avancer votre marque employeur.
Détermination
Si votre entreprise est toujours là, c’est que vous y êtes pour quelque chose. Gardez cette détermination à rendre votre entreprise meilleure.
Du bon pied Dites vous que chaque fois qu’un collaborateur arrive de bonne humeur au travail, c’est une victoire ! Le sourire est un bon indicateur de performance 😃
Collambassadeurs
Transformez vos collaborateurs en ambassadeurs, ils attireront autour d’eux de nouvelles recrues dont ils savent qu’ils partageront les valeurs.
Cela m’apporte quoi finalement ?
De la stabilité
En ces temps d’incertitude, cela ne fait pas de mal ! Si vos collaborateurs sont épanouis, ils resteront chez vous et diront à d’autres de venir. -28% de turn-over observé dans les entreprises ayant investi dans leur marque employeur
Des économies au recrutement
-43% de coût par recrutement pour les entreprises qui ont une marque employeur forte. Comme en amour, les personnes séduisantes mettent moins de temps et ont besoin de moins voir de personnes pour trouver leur partenaire. Pour parler en €, cela couterait environ 4 500€ par recrutement à une entreprise qui n’investit pas dans sa marque employeur. Quand une entreprise reçoit 1 CV, une entreprise avec une marque employeur forte en reçoit 2.
Et des économies de salaire
Patron, loin de moi l’idée de vous encourager à baisser les salaires. Mais je sais que dans la course au salaire, vous ne pouvez pas indéfiniment accepter la surenchère face aux salaires et conditions offerts par des grands groupes. Et bien j’ai une bonne nouvelle : 67% des candidats sont prêts à accepter un salaire plus bas si votre entreprise a des commentaires positifs en ligne.
Du climat tempéré
Une bonne marque employeur n’est que la conséquence d’une entreprise qui vit bien, où le climat social est bon et où les salariés se sentent bien.
Pourquoi vous faites cela ?
Du social
La dimension sociale de l’entreprise, c’est un des 3 socles de la #RSE. Prendre soin de ses collaborateurs, c’est aussi assurer la pérennité de son entreprise.
Du bien-être
44% des salariés s’estiment en état de détresse psychologique selon une récente étude. Si votre entreprise est dans la moyenne, cela veut dire que 4 salariés sur 10 se sentent mal dont 3/4 à cause notamment de leur travail. C’est assez pour agir concrètement.
Du sens
Les collaborateurs cherchent du sens à ce qu’ils font. Pas toujours le même. Certains recherchent l’utilité de leur travail, d’autres à s’épanouir et progresser individuellement et collectivement, et d’autres encore qui aspirent à aligner valeurs personnelles et professionnelles. 53% des actifs comptent changer d’emploi dans l’année à venir, c’est du jamais vu !
De la performance
Des collaborateurs engagés et fidèles. Des candidats qui ont réellement envie de vous rejoindre. C’est ce à quoi vous aspirez, non ? Et bien, pour cela, une campagne pub sur Linkedin ne suffira pas. Il faut travailler sur les piliers de votre culture d’entreprise avec vos collaborateurs pour rendre votre marque employeur remarquable à l’intérieur et remarquée à l’extérieur (souvenez-vous du Bifidus). Patron, on prend un café pour en parler ?
Les news d’Ecotopie
Ça, c’est fait.
Diane a animé un atelier Bilan Carbone en groupe chez un éditeur de logiciel sur la base de l’application Nos Gestes Climat de l’ADEME
Cyril a animé une Fresque du Numérique pour le compte du personnel municipal de la ville de Tournefeuille.
Diane a animé une Fresque de la Construction en ligne avec des participants issus de la France entière.
Cyril a co-animé un atelier de co-conception de récits “Décroissance : et si les entreprises abandonnaient la quête de profit” avec l’association Futurs Proches.
Diane a animé un atelier de prospective sur l’immobilier pour le compte d’un promoteur immobilier basé sur les travaux de l’ADEME et du CSTB.
Cyril a accompagné des experts métiers de la maison HERMÈS pour concevoir un module de formation sur le développement durable à destination des 16000 collaborateurs su groupe.
Diane a participé à une journée de formation universitaire sur le thème “ Comprendre pour mieux agir sur la transition socio-écologique” animée notamment par des scientifiques du GIEC et l’IPBES : instructif et passionnant.
C’est en cours
Cyril a la chance d’être embarqué dans la session Beta test de la formation à l’entreprise régénérative conçu par Butterfly. On vous en dit plus dans quelque semaines après avoir vécu cette expérience pour le moins régénérative.
Le meilleur reste avenir
Diane animera une Fresque de la Construction pour les adhérents d’Envirobat le 9 mai à Toulouse. Places limitées.
Cyril sera bientôt certifié pour réaliser des Bilan Carbone© et travaille actuellement avec une startup qui édite un logiciel métier et réalise des Bilan Carbone© pour de nombreuses sociétés dans divers secteurs d’activités. Une expérience des plus formatrices.